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Fidelizando colaboradores – reduzindo o turnover

Manter colaboradores em uma empresa é como fidelizar clientes, ambos devem estar satisfeitos.

i3-olaO ambiente de negócios profissional, benefícios do seu produto e atendimento adequado valem tanto para o cliente quanto o ambiente de trabalho ideal, motivação e treinamento qualificado para o funcionário – reduzindo assim o turnover, ou seja, a alta rotatividade.

A falta de profissionais qualificados é um dos principais gargalos do mercado de trabalho. Sem mão de obra preparada, uma das saídas das empresas é qualificar seus próprios colaboradores investindo em cursos in company e planos de carreira.

Ao mesmo tempo, a maioria dos profissionais quer ser valorizados, com possibilidade de crescimento. De acordo com a pesquisa “A Contratação, Demissão e Carreira dos Executivos Brasileiros”, realizada pela Catho, cerca de 28% dos profissionais saem ou mudam de emprego buscando uma perspectiva de carreira melhor.

Já um levantamento realizado pela consultoria de negócios Hay Group, em parceria com o CEBR (Centre for Economics and Business Research), aponta um aumento de rotatividade global projetado para 2014 de 12,9% em relação a 2012. Em números absolutos, trata-se de 161,7 milhões de trabalhadores trocando de emprego no mundo – acarretando em gastos e perda de produtividade das empresas.
acesso_aquamar2Outro problema no mercado de trabalho é a falta de preparo dos colaboradores com as novas tecnologias. A informatização das atividades rotineiras da empresa, com o devido treinamento dos funcionários é vital para contribuir na redução do turnover na empresa.

Vivemos na era das Redes Sociais, mesmo fora de casa ou do escritório as pessoas estão antenadas e navegando nos seus smartphones e tablets. Ou seja, o primeiro passo já está dado: os profissionais estão pelo menos familiarizados com as novas tecnologias.

Uma empresa pode preparar e ao mesmo tempo estimular o seu colaborador de diversas maneiras:

Criar um Portal de Treinamentos, com comunicação direta aos seus colaboradores, em um ambiente que compartilha o conhecimento, é por exemplo um excelente começo na busca da redução da rotatividade dos profissionais na empresa, solução esta promovido pelo [ it ] 2INOVA.

Incentivar e motivar colaboradores é a chave para reduzir o turnover. O [ it ] da 2INOVA oferece recompensas para participações, seja no termino de uma jornada de cursos ou até mesmo em usos diários das ferramentas pontuando a cada interação do profissional.
Funciona assim: a cada nível alcançado em sua pontuação, o portal poderá liberar novos temas exclusivos ou até mesmo a possibilidade do resgate por algum produto, serviço ou recompensa com a troca dos pontos, feito diretamente pelo participante.
Em um ambiente 100% online e de conectividade interativo, a ferramenta [ it ] da 2INOVA traz recursos diferenciados como o plano PDI ( Plano de Desenvolvimento Individual). Através dele, o colaborador conhece seu plano de aprendizagem e evolução dentro da corporação, reconhecendo assim o investimento a longo prazo da empresa em suas ações.

A ferramenta oferece ainda a avaliação meritocrática, que faz o profissional se sentir valorizado dentro do ambiente corporativo, remunerando ou bonificando por resultados gerados.

O [ it ] gera um portal de treinamento exclusivo, com a alma do negócio da empresa, valorizando ações pontuais e principalmente jornadas de educação, de 10 meses ou mais, pois temos melhores resultados e mudanças na cultura corporativa.

Analisando as tendências no mercado, a 2INOVA percebe as necessidades atuais em relação a capacitação e o que as empresas redes/ franquias fazem para levar o conhecimento até o colaborador e como este reflete esse conhecimento.

José Cabral, É Escritor e Jornalista.
Gerência o dep. de imprensa / mídias sociais da 2INOVA.

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